連云港團建公司分享團隊建設感觸

        連云港團建公司分享團隊建設感觸：

        1. 分工一定要明確。不明確任務的話，所有的重擔都在你一個人身上，這時你會感覺自己的為什么不是孫悟空，變出多個自己來處理事情。

        2 要有任務標準。本來以為都是同事，不必那么嚴格。但事實恰恰相反，沒有任務標準，就會出現各種問題，比如不用心，不嚴謹，這只能給工作帶來更多的麻煩。舉個例子，這次采購節，需要數據分析，本來這項工作至少一天因為要統計數據，因為沒有標準，收到的報告根本不是分析，那叫直接復制粘貼，因為沒有標準，最后還得自己去分析。沒有標準就沒有參照物，所以勸大家定規則時一定要有參照物。連云港團建活動

       3 要有時間結點。每個任務都要有時間結點，沒有時間結點的任務那不叫任務，有了時間結點，才能督促團隊的人去做。連云港戶外團建

        4. 當團隊的人員有問題時，最主要的是告訴他們怎么思考，而不是自己幫忙解決。進入職場那多年后才明白，一個人思考能力和學習的能力有多重要。不要讓團隊的人對你產生依賴，而是讓他們成為公司可以依賴的人，所以遇到問題時，不要首先幫他們解決，而是問下他們的想法，比如：你有什么想法？你想怎么辦？你有什么計劃嘛？培養他們的思考能力。相信我，只有團隊的人變強，團隊才能成長。連云港拓展訓練

        5. 任何東西是有A，B，C計劃，隨時做好準備。因為我是做外貿行業的，工作中有很的不可預測性。所以一定在做好A，B，C計劃，以防萬一，有準備的永遠比沒有準備的要好很多。連云港拓展

         6. 想要說明，用數據或者事實去說服領導！連云港團建

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